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整装待发 勇争一流--公司领导到四分公司廊坊水厂项目调研指导

浏览:164  发布时间:2020-8-27

整装待发 勇争一流

公司领导到四分公司廊坊水厂项目调研指导

 

 

              

823日上午,公司总经理王勇,总工程师李波到四分公司廊坊水厂项目调研指导,分公司领导班子及项目部成员一同参加。

王勇一行人抵达项目后便深入现场,仔细检查了现场情况,重点检查了工程现场施工情况,针对现场存在的实际问题,提出了明确的建议,他强调,要及时解决项目工程建设过程中遇到的各种问题,强力推进项目建设步伐,紧抓时间节点,科学合理安排,精心组织实施,确保工程稳步推进。现场检查完毕后,王勇组织召开了调研专题会。会上,分公司班子对项目部目各项工作进展情况做了详细汇报

公司总工程师李波强调在保证安全、质量的前提下,把进度摆在首位,针对目前项目部实际情况,提出以下三点要求:一是技术先行,技术先行的标准是方案先行,要做好施工方案的编制工作,保证技术与现场相结合;二是做好资料管理,缺资料就是缺管理,要以评优的标准准备资料,保证资料的完整三是严格落实公司的六策划,提前做好施工部署,有计划、有时间节点地进行施工,强调策划先行、动态策划、全面策划,进一步强化项目管理人员的谋划意识和谋划能力。

 总经理王勇结合现场检查和分公司汇报情况,对项目部下一步工作提出五点要求:

一是统一思想,明确目标。分公司领导班子、项目部成员要统一思想,坚定态度,在各项工作中积极想办法,采取有效措施,达到外塑形象,内强素质的目的;二是抓好安全文明施工管理继续发挥好分公司在“文明施工”管理的优良传统,以公司层面的高标准、高水平严格要求自己廊坊水厂一期工程为标杆,争取在廊坊市“文明施工”管理方面起到“标杆”引领作用,争创一流水平三是抓好项目的进度策划。在确保安全生产和质量的前提下明确工期目标,认真分析当前面临的季节、天气等各项因素,坚定态度,采取有效、有力措施,做好进度策划工作,合理安排好进度,实现工期目标;四是加强人才培养要高度重视新员工的培养和分公司现有人员的使用,把公司各项关爱、关怀员工的制度落实到位,要通过具体手段、制定具体计划,提高员工业务素质,培养复合型人才,打造优秀团队,奋斗者团队,促进生产经营工作的顺利开展;五是加强沟通交流。深入了解青年职工的学习、生活情况,定期与年轻同志谈心、谈话,加强与沟通交流,时刻关心项目部成员的生活,日常的工作中大家要相互帮助,相互协调交流

此次工作指导,鼓舞了项目士气,促进了项目部各项工作的有效开展。项目部全体人员表示会加强学习,树立目标,全力前进,确保工程施工建设有序推进。(刘玮琳) 

 

 

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